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才能の概念
      企業間競争は、競争の性質上才能です。才能は、ビジネスの発展の生命線です。 、知識経済の本質を把握する人材戦略の実施を接着するために競争の激しい情報産業の人間本位の経営理念を、必ず作成している新世紀の初め以来。良好なブランドイメージを確立、業界で思慮深い、ファーストクラスの製品を顧客に提供する革新的な専用の、米国、協同組合、、危機感、質の高いスタッフの確立、。
戦略的思考:知識経済の本質を把握、人材資源、知的資本
1、団結、安定性、そして優秀な大手幹部、調和のとれた効率的な科学のその企業の経営理念、企業文化や理念を、確保するために設立。
2、当社の製品は技術の最先端を維持するために、研究開発の取り組みを強化するため専門家と技術者のハイレベル、ハイレベルの建設、。
3、効果的なマーケティング担当者の設置及び当社製品の市場シェアを増加させる。
4、人材の効率的な管理の確立は、事業戦略と創造的な改良の効率的な実施を確保する。

戦略的な実施計画
1は、社内研修は、人材育成、人材育成、ほとんどで見つかった会社内で、当社の高品質な従業員の行に必要な手段を作成し、企業文化を識別する、従業員の仕事のスキルを向上させるために、同社の人材育成内の強調です。一緒に担当者の使用、会社の成功と個人の成長を最適化し、実際に達成するために従業員と企業の間で行う"相互作用を。"
2、高レベルの人材が積極的に導入するために、知的資本の良し悪しを使用するとビジネスに勝つための鍵です。知的資本投資の増加、高レベルの専門家が企業経営、技術、マーケティングと技術革新が不可欠入力の他の重要な側面を維持することです。
3、人的資源のプラットフォームの適切な使用を確立する。
会社内の人間本位の経営理念、人材管理システム、インセンティブメカニズム、流通システム、作業環境内で再生するために有能な人々のために作成された会社にとって非常に重要の確立、それらに彼らの才能を表示するためにステージを提供するために付着する。才能、トレーニング、引き付け、有資格者を保持する条件を作成します。本当に会社の発展の主要な力になり得る人々をしてみましょう。
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