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재능
      기업 간 의 경쟁 본질적 으로 는 인재 의 경쟁 을 벌이 고 있다.우수 한 인재 는 기업 의 성장 에 활력 의 근원 이다.신세계 창단 직후 부터 파악 인재 중시 경영 이념 으로 경쟁 치열 한 정보 업체 에서 수년 간 파악 지식 경제 정석 실시 인재 전략 이다.건립 했 다 는 직업 에, 통합, 협력, 창 의적, 위기 의식, 제대로 된 직원 들 은 고객 들 에게 제공 을 주도 한, 일류 의 제품 은 업종 수립 훌 륭 한 브랜드 이미지.
지식 경제 전략 은 파악 이 실종 인재 를 중시 하는 마인드 자본 자원 이다
capital 1, 1, 화 합의 기틀 을 마련, 안정, 제대로 된 리더십 을 확보 회사 간부 팀 관리 경영 이념, 기업 문화 이념 의 과학 · 화합, 고효율 이다.
2, 건설 고차원 적, 수준 높 은 전문 기술 인력 팀 을 강화 r & d (연구 개발) 수위 를 회사 제품 에서 는 기술 확보 유지 선두 를 달 렸
다. 3, 건립 을 결집 하는 마케팅 팀 내 회사 를 활성 화해 인재 제품 의 시장점유율 을 자랑 한 다.
4, 고효율 의 인재 관리 팀 을 확보 하는 고효율 경영 전략 시행 과 창조적 개선 된 것 이다.
전략 시행 방안:
1, 중시 사내 인재 육성, 사내 전문가 양성 을 높이 는 정책 기능 을 창출 공감 회사 직원 인 기업 문화 를 만 들 의 요구 에 부합 자사 직원 의 메 디 컬 스 를 통 해 필요 수단 은 회사 내부 에서 인재 양성, 인재 양성 을 최 적화 사용 인재 를 회사 의 성 공과 개인 성장 을 결합 해 진 정한 기업 임직원 과 ’ 인 터 랙 티 브 간 에 이 뤄 지고 있다 " 고전 했 다.
2, 고 도의 우수 인재 를 적극 도 입하 고 머리 의 운용 부침 은 자본 기업 승리 의 관건 이다.커 지고 수준 높 은 전문 인력 의 지능 자본 투자가 도 기업 의 유지 관리, 기술, 마케팅 등 중요 한 고 비가 될 것 으로 끊임없이 혁신 하는 필수 억 원 을 투입 한 다
3, 마련 한 인적 자원 활용 플랫폼 이다.
이 회사 내부 사람 중심 이념 을 중시 하는 관리 건립 우수 인재 의 관리 체제, 인센티브, 배급제 를 실시 는 사내 에 친화 적 우수 인재 발휘 작업 환경 을 펼 친 이 들 에게 는 무 대다.여건 발견 인재, 인재 양성, 인재 유치, 인재 유치 했 다.게 정의 했 다. 회사 발전 에 재능 이 있 는 사람 의 주 력 군 으로 나 뉜 다.
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